美团核心本地商业CEO王莆中在谈及公司AI变革时提到，内部曾出现全员参与的“养虾运动”。这一活动在高峰期每天消耗上千万元，并对真实经营造成干扰。
从公开信息看，美团近年来持续推进AI相关布局。2025年3月，王莆中曾透露，美团正利用内部数据、业务场景和产业优势研发NativeAI产品，目标是让每个人拥有“专属的生活小秘书”。美团也已开发内部大语言模型LongCat，并将其用于AI编码、会议和文档等工具。
美团的AI探索也逐步从内部工具延伸到业务应用。2026年7月，美团宣布升级本地生活AI助手“小团”，并发布全场景AI Agent平台CatPaw。IT之家报道称，CatPaw已在美团内部覆盖9万名员工，并搭建超过3万个Agent。
王莆中此次提到的“养虾运动”，反映出企业推进AI时可能面临的另一类问题：当AI项目以运动式方式扩散到组织内部，投入规模和参与人数并不必然转化为经营效率。如果试验缺少明确的业务目标、成本边界和效果评估，AI项目反而可能占用资源，干扰一线业务的正常运行。
这也意味着，美团下一阶段的AI变革重点，可能不只是扩大模型、工具或智能体的使用范围，还包括建立与真实经营结果相匹配的评价机制，让AI投入最终回到订单、效率、服务和成本等业务指标上。