长视频到了系统性能力重建时刻？

过去两年，长视频行业整体进入深度调整周期:用户增长趋缓、制作成本居高不下、流量红利逐步衰退，平台之间从“比拼数量”转向“拼内容质量”与运营效率。

与此同时，泛滥的短剧也在进一步侵蚀长视频的基本盘。如何在内容上坚持长期主义，同时在组织与成本控制上实现机制创新，成为所有平台必须面对的现实命题。

在这场变革风暴中，各家平台路径分化——有人从资源整合出发，试图打造更完整的大文娱版图;有人直面变化，将“长短融合”放置核心位置，一一落到机制和产品;也有人则选择了从管理结构入手，通过一次看似技术性的组织升级，释放出战略重塑的信号。

6月11日，腾讯在线视频BU迎来组织架构调整，设立执行委员会，作为核心决策小组。孙忠怀升任董事长，王娟与马延琨升任联席总裁并分别兼任首席内容官、首席运营官。同时，腾讯视频宣布成立AI影视表达工作室，升级海外业务中心为海外业务部。

综合来看，这次调整的重点在于两方面:一是继续守住内容优势，通过机制优化提升决策效率;二是把AI和出海作为平台的新增长方向，推进协同与战略前移。

从理念革新、战略扩张到组织演进，长视频纷纷开启“再造”，毕竟外面风浪很大，谁能积极完善内部机制让平台生长路径得以系统性重组，谁就能顺利驶过风暴。

内容方法论

成为长视频竞争分水岭

长视频正在经历从“内容资源竞争”向“内容方法论竞争”的过渡。

随着单纯堆砌IP、演员、题材已难以换来持续关注，平台之间的比拼逐渐从项目层走向体系层——谁能稳定、高效地生产出有辨识度、能沉淀口碑的作品，谁就能构建起真正的内容壁垒。

近两年，大部分头部平台都不同程度地收缩了内容产量，将目标放在整体成功率的提升，也更加重视内容品牌的长期性认知。

在这场转向中，腾讯视频是相对早做出调整的平台之一。作为掌门人，孙忠怀在2021年提出将“艺术”作为内容战略的核心，这也被视为腾讯视频发展的重要分水岭。

这一内容策略转向，也在内容制播中得到体现。《三体》《漫长的季节》《繁花》《庆余年2》《玫瑰的故事》等剧集，覆盖不同题材，但在叙事密度、制作标准和审美表达上都体现出平台风格;在综艺与纪录片方面，《五十公里桃花坞》《十三邀》等则展现了更多元、审美化的表达倾向;动漫则以《斗罗大陆》《剑来》等IP为基础，持续输出长线作品，同时推动中腰部风格化项目成长……

这些内容的市场表现虽然不全是“现象级”，但在用户端形成了较强的品牌信任感。观众开始对平台出品甚至是剧场品牌本身产生内容预期，而非仅基于演员、题材或IP进行选择。

从各个维度来看，在孙忠怀的带领下，腾讯视频在近几年都取得了较大的优势。但在竞争形势严峻、风险加剧的今天，要适应快速变化的行业竞争、守住平台优势，显然还要有新的手段。

就像腾讯在内部发文中强调的，这次管理升级，瞄准的是“下一阶段发展目标”。

增长焦虑之下，

长视频系统性能力重建开始显影

随着长视频行业内容红利逐步见顶，仅靠“内容驱动”已难以支撑平台的长期增长诉求。平台正在从内容出圈转向能力再造——通过技术、组织、出海等多个方向重新构建增长模型。这背后不仅是盈利压力所致，更是内容创作复杂性上升后的必然结果。

腾讯视频的最新架构调整，正是这场“系统性能力重建”趋势中的典型案例。

通过设立“执行委员会”，将原有的内容、平台、运营、技术等职能纳入统一决策体系，并将孙忠怀、王娟、马延琨分别任命为董事长与联席总裁，用“1+2”机制提升决策效率和决策质量，并明确三线分工——其中既有战略方向、内容策略，也包括运营、AI研发、出海布局等职责。

在部门架构上，AI影视表达工作室的设立，透露出平台不再仅将AI视为辅助工具，而是希望其介入剧本建模、效率评估、素材生成等环节，真正嵌入内容生产流程;而海外业务部的升级，也意味着平台对国际市场的重视已从内容分销升级为系统化运营，从“项目出海”走向“品牌出海”。

值得注意的是，这类调整并非腾讯视频独有，而是代表着行业普遍面对“第二增长曲线”压力时的天然反应。优爱腾芒等平台近年来都在加码AI技术的应用、推进出海项目，甚至将组织重构作为年度关键词，背后正是对原有增长模型可持续性的重新判断。

从结果上看，未来长视频平台的差异化竞争，可能不再只靠内容策略，而是取决于谁能更早建立起一套完整的“系统解决方案”——既能持续产出高质量内容，又能以更高效的结构与更开放的边界抵御不确定性。

内容回归本质，组织更具弹性，平台迎来新成长周期。此刻，正是腾讯视频为第二成长曲线蓄势的关键时刻。